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企業文化落地要經歷四個步驟

時間:2018-11-03 企業文化 我要投稿

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  (一)提煉意識

  這一階段,是當企業的規模化程度與業務發展已經到達了一定階段,企業文化建設嚴重滯后,公司對文化有了較強烈需求的時候,企業決策者開始思考:

  如何用文化來打造團隊,如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業文化建設,把文化建設提上日程。文化建設的第一步,首先要有文化,文化理念都沒有,一切都是空談,所以先要提煉意識。關于企業文化理念的提煉我們在最后一個章節中會講到。

  (二)明確責任

  文化建設需要有團隊去做推動,同時,團隊也是文化落地的載體,所以第二步,要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發揮什么樣的職能、彼此之間的聯系等,明確各自的職責。

  

  

  

  (三)營造功能

  這一步是關鍵的一步,四大環境的營造、功能的發揮,直接關系到了文化四大容力的建設,所有員工都是在這四大環境中學習與工作,并深受其影響,功能營造得越給力,文化表現當然也就越優秀。

  (四)培育文化

  四大環境功能營造的過程,當然需要時間,這本身就是一個培育文化的過程,這個時間可能長,也可能短,長短取決于你有沒有找到合適的方法,取決于你的文化容力,最終為我們呈現出一個貴公司的文化表現,也就是貴公司的文化魅力。

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  值得一提的是:

  文化的培育過程,是一個持續的過程,我們會發現在4E模型中的所有關鍵要素也是隨時間變化的,總裁、企業家不可能永遠是一個人,中層和員工也同樣在不斷地更迭,也就是說營造四大環境功能的角色是在變化的,這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環境是變化的,文化的表現當然也是變化的。

  一句話概括:企業的生產經營的過程本身就是一個文化孕育的過程。

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