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企業文化是企業老板的縮影

時間:2018-11-03 企業文化 我要投稿

  企業文化如何演變,完全在企業主的一舉一動,以及員工對于企業主言行舉止的詮釋了。吝嗇的老板必然有小氣員工;老板出手大方,員工就會想要寬大舒適的辦公環境;老板對客戶彬彬有禮,員工也會對客戶和顏悅色;老板不重視品質,員工也不會把品質當成一回事。總之,企業文化是企業老板的縮影。

  可以這樣說,企業文化始于企業老板之手,終于企業老板之手。它的生命力完全掌握在企業老板的手中。筆者認為:要建立和塑造屬于企業自身的文化,需要從以下三個方面遞進、修正和塑造:

  1、在樹立企業文化時,要保持部門之間的平衡

  凡事避免厚此寶彼。假如企業主因為自己的專長、價值觀、教育背景而偏某一個或幾個部門的話,部門之間就很難保持應有的平衡了。假如公司的文化有失衡的現象,就要趕快去修正它。

  但是千萬不要操之過急。這個過程一定要小心翼翼,循序漸進。十年積雪,非一日之寒,一個公司的文化不可能在一夜之間就改造成功的。

  2、每一個公司的文化都要面臨改造的命運

  文化改造往往是為了因應外在環境的改變,同時隨著企業管理的要求和內在的提升,各企業文化的也會要面臨改造。

  假如現在還沒有受到外在環境太多沖擊的話,應該是不需要等太久,因為自我的探索、更新和豐富比什么都來得實際。

  3、雖然企業文化各有內涵,大部分都存在問題

  有兩個毛病是必須注意的:一是過分講求完美,眼睛里容不下一粒沙子;二是對創新沒有包容力,一味地墨守成規。

  可以用調查問卷的方式,或是請員工自由發揮,寫下他們的想法和看法。把重點放在各位覺得有意義的主題上,然后觀察員工對這些主題的反應。(檢討的項目可涵蓋道德標準、團隊標準、團隊精神、支出是否合理、企業領導、客戶服務、對員工的關懷等等。)例如:

  ——從過去的經營經驗里,我體會到企業文化攸關著一個公司的……?

  ——如何建立一個授權管理的企業文化呢?

  ——形式上的授權是否有什么效果呢?

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