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房地产公司绩效考核详细方案

时间2018-11-03 绩效考核 我要投稿

  第一生产工作

  生技室***x年上半年期间主要进行了以下大型工作

  1、变电站工作新建110kv?#23460;?#22616;变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。

  2、ttu安装一体式960台。

  分体式197台。

  无功补偿49台。

  3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。

  4、其他工作培训?#34892;?#36947;路改造工程。

  在这半年的时间里生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下在相关部门的协调配合下团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。

  第二安全工作

  在开展生产工作的同时生技室安全工作没有放松始终秉承生产安全两手抓两手都要硬的原则。?#35789;?#25353;质完成班组的各项安全日常工作如周安全会工作票的统计各?#32844;?#20840;总结等积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查并结合日常安全性评价积极响应我局开展安全性评价工作的?#29976;G?#31215;极开展安全性评价工作进一步巩固了我们生技室的安全基矗

  回顾***x上半年工作中生技室安全工作是取得了一些成绩但也出现了一些问题

  1:在春季安全大检查和安全性评价工作中生技?#19968;?#26497;参加局和车间的各项安全活动但安全管理书面记录不够规范不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况?#35748;?#35937;。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。

  2:生技室在今年的工作中相关人员到达现场指导的时间不是很多由于工作原因有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、?#33268;P?#20170;后若在现场发现问题如不能亲自监督

  整改的在离开之前一定要对工作人员交代清楚并做好记录当天工作结束后再次询问班组长问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故从分析下?#30679;?#20027;要的不是技术问题而是每一个施工人员的责任心如果在施工中发现一项问题就能?#35789;?#36827;行更正则可能避免发生安全事故。

  第三基础管理工作

  管理的目标就是要通过一些制度和手段使职工发挥优点减少缺点管理上做了以下一些工作

  1特别强调工作中的有章可询?#28909;?#25105;们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。

  2充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用利用^五个一 ̄活动这样一个载体到达安全工作的目的。

  3加大班组基础建设的力度在工作很繁忙的前提下我们各负其责使生技室的基础建设纳入了日常工作防止了年终突击搞班组建设的窘?#22330;?/p>

  4培训工作要加强充分领悟局关于建立学习型组织的精神。

  第四总结

  今后的工作中生技室将进一步深化管理的系统化、规范化要彻底改变过去的不足掌握控制的发展趋势提高生技室管理水平。此外我们还将?#32454;?#36981;循电力生产的安全法则在今后的工作中继续坚持^安全第一、预防为主 ̄的方针对每天每项工作做好危险点分析及控制措施夯实安全基础强化管理出色完成各项生产任务

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