人力资源 百分网手机站

西固区城投公司人力资源整合论文

时间2018-11-03 人力资源 我要投稿

随着市场上人才竞争日趋激烈人力资源管理作为企业的核心竞争力对公司战略的发展具有重要作用本文对西固区城投的人力资源现状进行分析倾听公司最深处的声音针对公司存在的人力资源方面的问题提出具体建议使其在市场上更具竞争力

近年来人力资源逐渐上升为企业重要的战略性资源通过对人的管理和控制来实现公司物力资源和财务资源的合理配置使企业高效率运转人力资源管理作为公司经营管理的重要组成部分西固城投公司应认识到其重要性对公司现有人力资源进行整合为企业未来更好更快更稳的发展奠定坚实的人才基础

一公司现有人力资源状况

公司现有人力资源配置状况

截至2016年3月31日公司设有八个部室分别为综合管理部财务部土地经营部工程管理部五号滩停车场兰西物业巴士公司及文旅公司共有员工67人其?#24515;性?#24037;41人女员工26人

第一学历结构通过调查问卷及员工访谈得知区城投公司中本科及以上学历38人约占总人数57%可见公司?#36816;?#36136;较高的员工为主体为实现公司发展战略起保障作用但大专及以下学历29人约占总人数43%且多处于关键技术岗位这为公司未来的发展也带来一定的负面作用

第二员工职称结构调查显示区城投现有员工中共有各类专业技术人员22人约占总人数的三分之一其中高级职称3人;中级职称13人初级职称6人对城投公司来说专业技术人员非常重要目前公司拥有高级职称的员工仅有3人中级职称为13人且不论经验丰富与否单凭数量就在制约公司的发展不满足国家对相应等级资质的要求严重制约公司的企业升级与战略转型

第三各行业高端人才的争夺日趋激烈在人才争夺战中需要有超前的眼光与全新的思路并建立相应的人才储备机制目前公司在人才吸引的竞争力上存在比较弱势相比较大型国有企业大型民营企业公司发展规模薪酬福利长期利益激励等方面?#28304;?#22312;很多不完善的地方

第?#27169;?#20844;司的管理者以60后70后为主思维差异是必须突破的阻碍员工队伍的主体逐步演变为80后90后年轻员工他们有着独特的思维方式和价值观念因此管理者们需要深入研究他们的特点和与之适应的管理方式

二人力资源管理内部问题回顾

(一)工作职责明晰度

工作职责的明确划分是提高工作效率的重要保障但目前西固城投公司存在工作职责不清晰多头领导的现象据员工反?#24120;?#21592;工会不定时的接到不同领导临时性指派的任务不得不停止正在进行的工作事项忙于其他致使正常工作不能顺利完成有些工作可能是从别人那里接手的由于衔接时一些问题没有交接清楚快要完成的工作仍需重头来做导致大量的时间被浪费

(二)绩效考核

从访谈和调查问卷的结果来看有92.31%员工对公司目前的绩效考评不满意认为失去?#24605;?#25928;考评的意义使其流于?#38382;?#26399;待公司尽快拿出一套合理的绩效管理制度使公司的绩效考核走上正轨绩效管理方面最为严重的问题体现在指标体系设计不合理考核主体不明确打感情分现象及大锅饭现象严重考核结果得不到反馈

(三)薪酬水平

目前公司员工工资相对较?#20572;?#22788;于所在城市中?#25237;?#27700;平?#29575;?#20837;3000元以下的员工有53人(含试用期员工)占到了84.93%的比例超过了总人数的四分之三如?#35828;?#30340;工资水平很难满足员工基本生活需要造成员工对薪酬水平的不满工作积极性降?#20572;?#32473;战略目标的实现带来障碍

(四)人才管理状况

目前公司工程管理部20人且相对年轻缺乏经验仅能满足当前项目需要新拓展的项目需要从现有项目上抽调人员导致现有项目人员捉襟见肘现象严重公司人才相对匮乏缺乏一支专业能力过硬管理能力较强的核心人才队伍为组织效力同时现有人才没有一个规范的成长环?#24120;?#25104;长速度与公司发展速度不相匹配也同样影响公司的发展

三人力资源管理整合建议

随着西固区城市基础设施建设的加快及城投公司不断地发展变革公司的人力资源管理也必然经历一个快速发展阶段因此人力资源部门仅局限于员工招聘人事关系手续的办理工资核算绩效考核等基础工作实属资源浪费人力资源部门的职能应该与公司发展战略相匹配将公司的员工合理分配做到?#21496;?#20854;才才尽其用使公司资源高效运转

(一)建立规范的人力资源管理制度

根据公司战略发展规划公司应尽快完善岗位职责建立科学合理的岗位规范和岗位?#24471;?#20070;为公司招聘和明确分工奠定基础薪酬管理和绩效管理制度的制定有利于尽快消除员工的不满情绪使其将更多的经历投入到工作当中提升工作效率公司还应建立和完善科学合理的后备人才管理制度员工晋升管理办法等为有效实施人力资源管理保驾护航

(二)制定合理的人力资源规划

人力资源规划是公司战略发展眼光的具体体现它决定了组织未来总体发展方向并为提高组织竞争力积蓄力量区城投公司应制定一套科学合理的人力资源规划帮助组织快速实现总体战略详细的人力资源规划应包括人员配备补充计划晋升计划培训开发计划薪酬激励计划等

(三)构建核心人才梯队

核心人才是指精通城投业务或精通某专业的高级经营管理人才高级项目管理人才高级专业技术人才公司应深入挖掘行业优秀人才以应对新拓展项目的需要同时做好外部供给的储备工作从短期看为应对公司业务的快速扩张依靠外部招聘能够满足公司的现实需要;从长远看应采用内部培养为主外部招聘为辅的方式培养一批忠诚度高业务能力强的人才构建核心人才梯队

(四)建立完善的激励机制

根据马斯洛需求层次理论人们只有在低层次需求满足之后才会?#38750;?#26356;高层次的需要低层次需要满足之后高层次的需要才具有激励作用员工需求的多样化会随着岗位职务工作年限的不同而发生变化比如?#30053;?#24037;希望获得更多的学习成长机会老员工更希望获得公司的认同和职务晋升外地员工更希望获得较长的探亲休假时间等因此建立多角度全方位的激励机制是公司的不二选择有助于公司的战略实现

(五)有效实施对80后90后员工的管理

80后和90后已经逐步成为职场中的中坚力量成为市场创新的主力军他们有着?#32422;?#30340;生活和工作态度他们对未来充满期待勇于挑战渴望成功但是职场中的他们?#38750;?#20010;性团?#26377;?#20316;意识差频繁跳槽等西固区城投公司中的80后90后员工占公司总人数的一半以上所以做好80后90后的员工管理工作会使公司的发展如虎添翼对于80后90后的管理首先公司要建立一种公平快乐信任的文化氛围同时管理者要注意管理的艺术性要用他们的语言他们的做事方式进行沟通交流则会达到事半功倍的效果;其次管理者要对他们进行积极引导鼓励他们勇于承担对于工作中遇到的问题要给予指导和帮助让他们快速成长;最后建立有效的薪酬激励机制目前80后和90后面临着结婚生子买房买车的人生阶段所以对他们采取金钱激励会让他们更加努力工作

ʱʱʿ500