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人力资源实习工作周记

时间:2019-04-30 人力资源 我要投稿

  模板一

  实习的一周时间真是飞快,从开始实习都已经半个月了。在感叹实习时间过得快之时,也在慢慢地适应了实习生活节奏,但与真正的职场生活还有一定的距离,可能与工作压力、工作内容和工作关系等方面不一样有关系吧,不过对于实习日子还是觉得很充实、很值得。

  下面继续对本周的实习工作进行一下总结:

  1、实习第一周的工作内容

  (1)负责公司员工出差报销信息更新;

  (2)协助分类整理?#25237;?#21512;同档案;

  (3)撰写公司校园招聘文案;

  (4)协助扫描和整理公司法律文件;

  (5)制作校园招?#24863;不酨PT;

  (6)整理员工?#35760;?#20449;息。

  (7)设计校园大使招募活动海报。

  2、实习第一周的工作总结

  (1)收获:工作内容比第一周实习更多了、工作节奏也更快了、工作难度也更大了,但这也是自己在实习前所想要的、看到?#27169;?#22240;为这样才会锻炼和提升个人的能力,特别是当面对工作任务时,所采取的工作心态、工作方法、工作思维对工作顺利完成的影响,感觉这一周在各种程度提高后,受益匪?#22330;?#21516;时,懂得了随时询?#26159;?#26970;再开展工作、及时汇报工作进展情况,以及主动找事情帮助等,这在学校里是不可能会有这样的意识的。相信随着实习时间和工作内容的深入,接触的东西和获得的成长会更多。

  (2)不足:这一周在实习过程?#20889;?#22312;地不足地方是制作方案时只是向上级提供一种方案,而没有用两种方案供上级来选择和决定,所?#28304;?#31639;下周在写校园招聘文案和其他方案时,至少要制作两种的方案出来让上级来选择。还有就是在没有事情做时,主动询问其他同事关于专业问题缺乏积极性,不太敢于询问与工作无关的内容,这是要尽快改善的地方。

  3、 实习第一周的工作感受

  在这一周实习里,除了在办公室听到本部门相关的事外,也多少听到了关于行?#30331;?#36884;的一些事。的确,技术和市场等直接创造价值的部门和岗位,是比较有前途?#27169;?#32780;对于管理、行政和采购等间接为企业实现利润的后勤行业而言,发展前景不是很让人青睐。当听到和感受到时,多少还是有所触动?#27169;?#20294;触动的只是想到未来可以获得更多的名利,却没有改变自己对人力资源行业的决心。既然在认识后作出从事人力资源行业了,就要坚持下去,不能被其他事物所诱惑而轻易放弃之前的所有努力。而现在在接下来的实习中要做到的就是好好认真?#28304;?#27599;个工作,努力做得更好,真正为毕业后的职?#26723;?#36335;打下一定的基础,自己也相信可以做得到。

  模板二

  本周参与×××的招聘录?#27809;?#33410;,由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同,×××的招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘 ×××管理者有相当一部分是从内部提拔?#27169;?#36825;有利于提高员工士气,培养员工积极进取的精神。当×××的某个部门出现空缺岗位时,人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在×××的院报、布告档上以布告?#38382;?#21521;广大员工公布,希望有能力的员工毛遂自荐,再召开内部竞聘会,竞争上岗,择优录用,或者由临?#37096;?#23460;推荐其熟悉的人选,然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息,经过组织人事部门共同考核筛选,最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本,同时由于内部员工互相熟识,往往认同度较高,有利于今后工作的开展。×××由于行业的特殊性,许多管理岗位必须是懂业务?#27169;?#22240;此管理岗位内部招聘比较多。

  外部招募 因为医务人员流动性较大,再加上自然减员,×××内部的人力资源无法随时满足×××的变化和发展,另外×××也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动×××的发展,所以,×××的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人,技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部招聘的主要渠道有?#21644;?#36807;人才招聘会,用报纸、网站等发布招?#24863;?#24687;;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等。

  心得体会

  招聘工作是×××的重中之重,录用人员的?#27809;?#30495;接关系×××的发展,因此×××领导?#27973;?#37325;视招聘工作,采取了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和财力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作离预期目标还有一定的距离。因此提出几点优化建议:首先临床各?#32856;?#25454;×××人力资源规划和工作分析数量和质量要求,制定招聘计划,人力资源部门对它进行审核,特别是对人员需求量、费用等项目进行严格?#24202;椋?#31614;署意见后交×××院长审批。其?#25991;?#23450;招聘计划时具体内容应包括:岗位、需求量、各岗位具体要求;招?#24863;?#24687;发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;招聘测试的实施部门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部根据招聘计划所确定的招?#24863;?#24687;发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查,面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临?#37096;?#23460;,经临?#37096;?#23460;初选后,由人力资源部门再进行?#35789;浴?#20307;检。在此过程中应严格按照工作分析阶段产生的职务?#24471;?#20070;标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并?#25165;?#21512;?#23454;?#23703;位。试用合同应详?#24863;?#26126;试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并?#21592;?#21578;?#38382;?#21521;院长反馈。

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